تركس

تركس: صناعة الفرق في قطاع النقل الثقيل

العميل: تركس شركة نقل لوجستي ثقيل.
المهمة كانت بناء علامة تجارية متكاملة من مرحلة التسمية الى اطلاق الهوية البصرية، لتقديم نموذج يناسب الشركات الكبرى والشراكات.

التحدي: أين كنا؟

قطاع النقل الثقيل يعاني من الحضور التقليدي و اعدم وجود هوية صريحة للشركات المشغله :

• غياب الموثوقية: اعتماد السوق على وسطاء لا يملكون الشاحنات، مما يعرض الشحنات للتأخير أو التلف وضياع المسؤولية.

• تجربة عميل معقدة: صعوبة تتبع الشحنات والتعامل مع أطراف متعددة لإتمام عملية نقل واحدة.

• صورة ذهنية نمطية: افتقار القطاع لعلامات تجارية تقدم خدمة احترافية تليق بالشركات الكبرى والمشاريع الضخمة.

التدخل الاستراتيجي: كيف فكرنا؟

كان الهدف هو تغييربعض القواعد القديمه من خلال استراتيجية المالك الوحيد:

• التموضع كشريك لا وسيط: ركزنا في بناء الاستراتيجية على القيمة التنافسية الأقوى وهي امتلاك الأسطول، مما يعني التحكم الكامل في الجودة والوقت.

• رقمنة الخدمة: بما أن العميل يحتاج للسرعة والشفافية، قمنا بتصميم رحلة المستخدم لتكون رقمية بالكامل، مما يسهل الطلب والتتبع.

• الصورة الذهنية الصناعية: استخدام التصوير المفاهيمي لإظهار الشاحنات ليس كآلات حديدية، بل كأصول استراتيجية مليئة بالقوة والدقة.

الحل والتنفيذ: ماذا فعلت؟

• صناعة الهوية والاسم: ابتكار اسم تركس ليكون قصيراً، قوياً، وسهل التذكر عالمياً، مع بناء استراتيجية علامة تجارية تعكس الصلابة والأمان.

• تصميم مواد التواصل مع الشركات : هندسة وتصميم جميع الملفات للوصول الى الشركات من العروض التقديمية الى البروفايل.

• التوجيه الفني والبصري: صنع توجه بصري،واستخدامه في كل امكان حضور الشركة لتعزيز الحضور.

• الإدارة التسويقية الشاملة: مواءمة الرسائل التسويقية عبر جميع القنوات الخاصة لتأكيد رسالة واحدة وهي لا طرف ثالث في المعادلة.

النتائج والأثر: لغة الأرقام

• ترسيخ الثقة المؤسسية: نجاح العلامة في جذب عقود مباشرة مع المصانع والشركات الكبرى بفضل وضوح النموذج التشغيلي.

• اختصار دورة المبيعات: ساهمنا في تصميم تجربة موظفي المبيعات بشكل سلستقليل الوقت المستغرق لإتمام الصفقات والتعاقدات بشكل ممتاز.

• بناء أصل رقمي: تحويل الشركة من مجرد أسطول نقل تقليدي إلى علامة تجارية تقنية لوجستية ذات قيمة سوقية .